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会社から目標を与えられるのではなく、自らが主体的に、そして「ワクワク」できる目標を計画する。私たちの“成果”は業績数字だけではなく、職務の拡大、部下の育成、能力の向上など将来の目標達成のための“成果”も評価する仕組みです。

具体的には、目標管理ノートを使い、毎月、毎週、毎日の行動目標を立てます。自分自身やクライアントの将来あるべき姿を「描き」、その目標に向けての計画を「画き」、日々の行動を「書き」、行動に移すことで着実に目標達成に向かいます。
社員一人一人が、目標達成に向けた主体性を発揮できる環境です。

激動といわれるこの業界にあって「この先、三光パートナーズは、どうなっていくのだろう？」
社長は当然、社員、家族、これから入社される人にも気にかかる重要な問題です。

でも三光パートナーズさんにとって、それは杞憂でしょう。
誰もが「いい会社」にしたい、「強い会社」にしたいと思い、仕事にやりがいを持ち、信頼できる仲間がいる。仕事の報酬は仕事としてそれなりに報われる。そんな理想の会社へと歩まれているのですから。
今三光パートナーズさんは全社一丸となって〝会社の進むべき道（明確な道筋）〟を誰もがわかるように「当社は何屋さん」、「企業発展の哲理」などで戦略を確立されておられます。
会社の将来は「こうなる」のではなく「こうする」のであると、社員一人一人が「なる」から「する」へと主体的な意志を働かせて「自創経営」という命題に取り組み、着実に進められています。

「自らが、計画を立て、チェックし、改善し、その目標の達成に責任を持つ」との部門経営者の定義のもとに、チャレンジシートで具体的な年間目標を定め、ランクアップノートを使って年間から月間そして週間日々に至るまで自ら考えて行動する事をモットーとされているのが、その証しでしょう。

自分の役割を認識し主体的に行動しないと生き残れない時代です。社員一人一人が、自発的に「自分で考え、自分でやる」という風土の中で生活者の「喜び」や「幸福」のために、わいわい、がやがやと愉しくやっておられ、企業に変革を起さんとされています。私も２ヶ月に一度訪問し、皆さんとの語らいが愉しくてなりません。更なる成長が楽しみです。